Γ.Καμίνης: ¨Επιχειρηματικότητα στην πόλη κοινωνική και βιώσιμη¨

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΓΙΩΡΓΟΥ ΚΑΜΙΝΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΕΟΦΥΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ «ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ» ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΛΕΦΟΠΟΥΛΟ Υ Αθήνα, 20 Ιουνίου 2015

Μπορούν, κατά τη γνώμη σας, οι πόλεις να παίξουν ρόλο στην ανάπτυξη της δημιουργικότητας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας;

Σαφέστατα ναι. Αποτελεί κοινή παραδοχή διεθνώς ότι οι πόλεις παίζουν ενεργό ρόλο ως μοχλοί ανάπτυξης. Και ο ρόλος αυτός όλο και διευρύνεται. Όπου η κεντρική διοίκηση σηκώνει τα χέρια ψηλά, οι πόλεις καλούνται να δώσουν λύσεις. Αρχής γενομένης από τα ζητήματα κοινωνικής συνοχής και αλληλεγγύης, η Αθήνα απέδειξε ότι μπορεί να αποτελεί στρατηγικό κόμβο. Παράλληλα, η πόλη πρέπει να αναζωογονηθεί οικονομικά. Γι’ αυτό και κινηθήκαμε εγκαίρως και δραστήρια σε σχεδιασμό για την ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας, στους τομείς της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας και της Καινοτομίας. Το Αναπτυξιακό Συνέδριο που διοργανώσαμε την περασμένη Πέμπτη στο Ζάππειο, και τα όσα ακούστηκαν εκεί, μας κάνουν να αισιοδοξούμε και να νιώθουμε υπερήφανοι ότι η δουλειά που κάνουμε εκτιμάται και αποδίδει καρπούς.

Ποιο είναι το όραμα του Δήμου της Αθήνας γύρω από την ανάπτυξή τους; Μπορεί κατά τη γνώμη σας να αναπτύξει ένα όραμα που να αφορά τους πολίτες του, ιδιαίτερα τους νέους;

Άξονας της στρατηγικής μας είναι η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό με τη δημιουργία κουλτούρας επιχειρηματικότητας, την ανάπτυξη δεξιοτήτων, τη διασύνδεση με τη χρηματοδότηση, το επιχειρηματικό περιβάλλον και το «σήμα», το branding, της πόλης και των επιχειρήσεών της. Πρώτη στρατηγική μας επιδίωξη είναι να καταστεί η Αθήνα αυτόνομος διεθνής τουριστικός προορισμός. Για ταξιδιώτες, έλληνες και ξένους, για επενδυτές, για επιχειρηματίες. Οι πληρότητες των ξενοδοχείων της πρωτεύουσας και το άλμα είκοσι θέσεων που έκανε η Αθήνα στον συνεδριακό τουρισμό, υποδηλώνουν την προσήλωσή μας στο στόχο αυτό και τη συνεργασία που έχουμε με την Περιφέρεια, τον ΕΟΤ και το υπουργείο Τουρισμού. 

Πόσο σημαντικό ρόλο παίζει η κοινωνική επιχειρηματικότητα στην ανάπτυξης της πόλης της Αθήνας;

Η εμπειρία από το πιλοτικό πρόγραμμα «Επιχειρώ Κοινωνικά», που υλοποιεί ο δήμος της Αθήνας μέσω της Αναπτυξιακής του Εταιρίας για την κοινωνική επιχειρηματικότητα, μας έδειξε ότι ιδέες υπάρχουν και είναι καλές. Ιδέες που μπορούν να συμβάλουν στην αύξηση της απασχόλησης, την κοινωνική συνοχή, την ποιότητα ζωής και να παραγάγουν κοινωνική αξία με βιώσιμο τρόπο. Επίσης, θεωρώ σημαντικό ότι δεν κινηθήκαμε, όπως συνηθίζει να κάνει ο δημόσιος τομέας, στη λογική των υποσχέσεων για επιδοτήσεις. Εμείς καλέσαμε την κοινωνία να μας πει τις ανάγκες της και το πώς θέλει να τις υλοποιήσει με βιώσιμο τρόπο. Αυτήν την επιχειρηματική κουλτούρα, της προαγωγής του κοινωνικού οφέλους με βιώσιμο τρόπο, θέλουμε να την υποστηρίξουμε.   

Σε ποιο βαθμό, επιδρά στην ανάπτυξη της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας, η οικονομική κρίση σε ό, τι σχετίζεται με τις πολιτικές του δήμου; Ποιες είναι οι πολιτικές αυτές σήμερα για την Αθήνα;

Όλα αυτά που σας περιγράφω, πραγματοποιούνται παρά τις συνθήκες γενικευμένης ρευστότητας, τις οποίες σαφώς και λαμβάνουμε υπόψη, αλλά δεν μας πτοούν. Ξέρετε, η οικονομική κρίση έχει καταφέρει να συσπειρώσει όλες τις δημιουργικές δυνάμεις. Είμαστε ο μοναδικός ελληνικός δήμος στον οποίο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει εμπιστευθεί τη διαχείριση κονδυλίων για την υποστήριξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Δημιουργήσαμε το Δίκτυο Επιχειρηματικότητας του δήμου Αθηναίων με τη συμμετοχή και συνεργασία δημοσίων οργανισμών, ακαδημαϊκών ιδρυμάτων, κλαδικών φορέων και του ιδιωτικού τομέα. Σε αυτό συμμετέχουν: η Εταιρία Ανάπτυξης και Τουριστικής Προβολής Αθηνών του δήμου Αθηναίων με το Κέντρο Στήριξης Επιχειρηματικότητας δήμου Αθηναίων, η Τεχνόπολη του δήμου Αθηναίων με το INNOVATHENS, ο ΣΕΒ με το EkinisiLab, το ΕΒΕΑ με τη ΘΕΑ, το Μετσόβιο Πολυτεχνείο με το Επι.Νοω, το Οικονομικό Πανεπιστήμιο, η ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών, ο Εμπορικός Σύλλογος Αθηνών και το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο.

Πως συμπληρώνουν, κατά τη γνώμη σας,  οι πολιτικές των πόλεων στις περιπτώσεις αυτές, εκείνες των εθνικών κυβερνήσεων;

Συνηθίζω να λέω ότι πρέπει να κάνει ο καθένας τη δουλειά του. Τη πολιτική απασχόλησης τη χαράσσει η κεντρική κυβέρνηση, Εμείς παρέχουμε τις διαδικασίες διευκόλυνσης στους επιχειρηματίες για την αντιμετώπιση της γραφειοκρατίας. Εργαζόμαστε πάνω στο πώς θα μετατρέψουμε τη γραφειοκρατία σε φιλικές προς τους επιχειρηματίες υπηρεσίες. Στην κοινωνική επιχειρηματικότητα ο δήμος Αθηναίων έχει δημιουργήσει το Κέντρο Στήριξης Επιχειρηματικότητας, που υποστηρίζει τις αθηναϊκές επιχειρήσεις. Στόχος μας είναι να αποτελέσει υπηρεσία one–stop shop, με αξιόπιστη πληροφόρηση σε νεοϊδρυόμενες επιχειρήσεις και επενδυτές, σε ζητήματα όπως η διαδικασία ίδρυσης επιχείρησης, η νομική μορφή, οι απαιτούμενες άδειες, το φορολογικό σύστημα, και οι φορείς που παρέχουν συμβουλευτική υποστήριξη. Στον τομέα της καινοτομίας έχουμε δημιουργήσει το INNOVATHENS της Τεχνόπολης που αποτελεί, στην κυριολεξία, κυψέλη δεκάδων νεανικών πρωτοβουλιών. 

Σήμερα, οι πόλεις δίνουν τη μάχη προσέλκυσης ταλέντων αλλά και funds. Πως ακριβώς σχεδιάζετε να δώσετε τη μάχη αυτή για την Αθήνα;

Στο συνέδριό μας την Πέμπτη άκουσα κάτι που το θεωρώ σπουδαίο: ότι το να συγκεντρώνουμε τόσους ανθρώπους και ομάδες σε κοινές δράσεις και πρωτοβουλίες προκαλεί από μόνο του μία απίστευτη δυναμική συνεργασιών και συμπράξεων. Για την περίοδο 2015 – 2020, θα συνεχίσουμε να χτίζουμε πάνω στα δυνατά σημεία της πόλης, όπως ο Τουρισμός, η Δημιουργική Βιομηχανία, οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών, τα Start–ups και το Λιανεμπόριο. Για να μπορέσουμε να αντιληφθούμε τις ανάγκες της επιχειρηματικής κοινότητας, έχουμε ήδη ξεκινήσει μία σειρά από focus groups με επιχειρηματίες από τους δυναμικούς τομείς της πόλης. Η αρχή έχει γίνει με τη Δημιουργική Βιομηχανία, τις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών και τα Start–ups

Γυναίκες ψαράδων στην Κάλυμνο έφτιαξαν κοινωνικό συνεταιρισμό προσφέροντας εκλεκτούς ψαρομεζέδες.

Αναδημοσίευση από Rejoin.gr 

Συνεταιρισμός γυναικών στην Κάλυμνο αξιοποιεί την φρέσκια ψαριά που δεν φτάνει στην αγορά, συνήθως λόγω πολύ χαμηλών τιμών, δημιουργώντας εκλεκτά προϊόντα μεταποίησης, συνεισφέροντας έτσι στο εισόδημα των ντόπιων ψαράδων.

Το «AΓΡΟTERRA» ταξίδεψε στην Κάλυμνο για να δει από κοντά την Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση Γυναικών Καλύμνου «Παναγία Υπαπαντή». Το ενδιαφέρον είναι στην ίδρυσή του το 2012, καθώς σχηματίστηκε από γυναίκες και κόρες των ψαράδων του νησιού, ενώ εμπνευστής και πρωτοστάτης της προσπάθειας είναι ο κ. Γιώργος Κατσοτούρχης, πρόεδρος των ψαράδων της Καλύμνου και πρόεδρος της Ομοσπονδίας Αλιευτικών Συλλόγων της περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου. Αρχικά μιλήσαμε με τον κ. Κατσοτούρχη για το σκεπτικό που οδήγησε στη δημιουργία του γυναικείου μεταποιητικού συνεταιρισμού.

«Υπάρχει μια οδηγία στην προηγούμενη και στη νέα Κοινή Αλιευτική Πολιτική (ΚΑΠ) που αφορά τα απορριπτόμενα αλιεύματα. Αυτά, κατά τη δική μας άποψη, είναι δύο ειδών, τα νόμιμα και τα παράνομα. Εμείς λέμε με απλά λόγια ότι με επιλεκτικά εργαλεία ψαρέματος θα ελαχιστοποιήσουμε τα παράνομα και από την άλλη πλευρά θα μπορέσουμε να φτιάξουμε παραδοσιακά συσκευαστήρια-μεταποιητήρια προκειμένου να δώσουμε με προστιθέμενη αξία και να αξιοποιούμε αυτά που δεν μπορούμε να πουλήσουμε άμεσα.

Ειδικότερα σε παραμεθόρια νησιά, όπως τα δικά μας, που τα κόστη μεταφοράς αλλά και η έλλειψη συχνής θαλάσσιας συγκοινωνίας-κυρίως τους χειμερινούς μήνες- δημουργούν σοβαρά προβλήματα στη διάθεση των αλιευμάτων.

Έτσι, φτιάξαμε μια κοινωνική συνεταιριστική επιχείρηση, η οποία είναι ακόμη σε μια φάση επίλυσης των προβλημάτων με τη γραφειοκρατία. Όμως, από την προσπάθεια που είναι ακόμα στην αρχή της, μπορείτε να δείτε πόσο ωραία προϊόντα μπορούν να προκύψουν από τα αλιεύματα που κανονικά θα τα πετούσαμε, λόγω αδυναμίας να τα διαθέσουμε εγκαίρως στη νωπή τους μορφή ή λόγω πολύ χαμηλής τιμής.

Έτσι, και οι ψαράδες με τις οικογένειές τους ωφελούνται, αλλά και οι τιμές των προϊόντων είναι πολύ προσιτές στον καταναλωτή, μιας και δεν υπάρχουν μεσάζοντες.

Η προσπάθεια των Καλύμνιων είχε χρηματοδότηση; Εδώ ο κ. Κατσοτούρχης απαντά αρνητικά.

«Υπήρχαν κάποια χρηματοδοτικά προγράμματα, αλλά ήταν πολύ δύσκολο και περίπλοκο να ενταχθείς. Πήγε να λειτουργήσει και το Ενάλιο Ταμείο με έναν τέτοιο σκοπό, προσφέροντας χρηματοδότηση στο 40%, αλλά δεν στηρίχθηκε ποτέ αυτή η προσπάθεια από τις τράπεζες.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η ίδια χρηματοδότηση και ο κυκεώνας των γραφειοκρατικών διαδικασιών, που λειτουργεί πολύ αποθαρρυντικά για όποιους τολμούν να κάνουν μια τέτοια προσπάθεια στη μεταποίηση.

Υπάρχει ο νόμος 4019, με τον οποίο συστήνονται οι κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις και ο οποίος δίνει περιθώρια να γίνουν προγραμματικές συμβάσεις και με την πρωτοβάθμια και με τη δευτεροβάθμια τοπική αυτοδιοίκηση και με το Δημόσιο.

Θα μπορούσε λοιπόν να στηριχθεί από αυτούς τους φορείς η προσπάθειά μας και να λειτουργήσει σαν πιλότος και για τα υπόλοιπα παραμεθόρια νησιά, που τόσο πολύ το έχουν ανάγκη, ειδικά σε τόσο δύσκολες εποχές».

Το βασικό, όμως, για την ίδρυση του συνεταιρισμού ήταν το μεγάλο ενδιαφέρον που υπήρχε από τις οικογένειες των ψαράδων: «Οι γυναίκες και οι κόρες των ψαράδων μας εκπαιδεύτηκαν αρχικά στη μεταποίηση και στη συσκευασία αλιευμάτων, από Ιταλούς ειδικούς που μας έστειλε το FAO, έπειτα από δική μας αίτηση.

Θέλαμε να κάνουμε μια σοβαρή προσπάθεια, και η τεχνογνωσία που μας μετέφεραν ήταν πολύ σημαντική, ενώ θα μπορούσαμε να μεταδώσουμε την εμπειρία μας, καθώς οι γυναίκες που εκπαιδεύτηκαν θα μπορούσαν οι ίδιες να γίνουν εκπαιδεύτριες σε άλλα νησιά.

Πάντως, εμείς δεν είμαστε ούτε εργοστάσιο ούτε βιομηχανία, είμαστε ένα μικρό παραδοσιακό εργαστήριο που ευελπιστούμε στο μέλλον να γίνουμε μεγάλο. Το σημαντικό είναι ότι είναι δικό μας. Είναι η καθετοποίηση της παραγωγής μας και η αξιοποίηση του κόπου μας, για μας και τις οικογένειές μας. Φανταστείτε ότι τα αλιεύματα που πετάμε στην Κάλυμνο στη διάρκεια ενός χρόνου μπορεί να φτάσουν και τους χίλιους τόνους. Πόσες νέες θέσεις εργασίας θα δημιουργούσαμε αν μπορούσαμε όλα αυτά να τα μεταποιήσουμε;».

ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ

Στη συνέχεια μιλήσαμε στην κ. Θέμιδα Κορφιά από τον συνεταιρισμό. Όπως μας είπε, η ιδέα του συνεταιρισμού ξεκίνησε ουσιαστικά από τα σεμινάρια: «Το σεμινάριο το παρακολουθήσαμε 25 γυναίκες και κόρες ψαράδων. Η διάρκεια ήταν πέντε μέρες από 10-12 ώρες κάθε μέρα.

Είχε πολύ μεγάλο ενδιαφέρον και δεν καταλαβαίναμε πως περνούσαν οι ώρες. Ο τρόπος που μας έμαθαν να επεξεργαζόμαστε τα αλιεύματα και η σκέψη ότι θα μπορούσαμε να συνδυάσουμε τη δική τους γνώση με τις δικές μας παραδοσιακές μεθόδους μας κέντρισαν το ενδιαφέρον. Έτσι, προέκυψε και η ιδέα να φτιάξουμε το εργαστήριο προκειμένου να συμβάλουμε κι εμείς στο οικογενειακό εισόδημα και να αξιοποιήσουμε την παραγωγή των ψαράδων της Καλύμνου.

Στην αρχή δεν ήταν πολύ εύκολα τα πράγματα. Ο χώρος είναι μικρός και, φανταστείτε, ήμασταν 22 γυναίκες που προσπαθούσαμε να δουλέψουμε όλες μαζί. Γινόταν ένας μικρός χαμός, όμως κάθε αρχή και δύσκολη. Όταν όμως φτιάξαμε τον πρώτο μας καπνιστό τόνο Αλαλούγκα (λευκός τόνος), το αποτέλεσμα ήταν τόσο καλό που δεν το πιστεύαμε ούτε εμείς οι ίδιες.

Αυτό μας ενθάρρυνε να δοκιμάσουμε και άλλες γεύσεις. Κάναμε και κάνουμε ακόμα πολλά πειράματα για να φτάσουμε σε ένα αποτέλεσμα που να μας ικανοποιεί απόλυτα. Θέλουμε τα προϊόντα μας να είναι ισάξια της φήμης του νησιού μας!».

ΕΧΕΙ ΜΕΛΛΟΝ!

Η μετρημένη προσπάθεια των γυναικών της Καλύμνου φαίνεται να ανταμείβεται από την ανταπόκριση του κόσμου, που είναι πάρα πολύ καλή. Όπως λέει η κ. Κορφιά, «...αν μπορέσουμε να τα καταφέρουμε σε αυτή την προσπάθεια που κάνουμε εμείς οι γυναίκες, ίσως εξασφαλίσουμε ένα καλύτερο εισόδημα για την κάθε οικογένεια.

Δεν ξεχνάμε ότι οι ψαράδες μας φεύγουν στις 2 τα ξημερώματα και γυρνάνε στα σπίτια τους αργά το βράδυ για να βγάλουν μια ψαριά. Αλλά αναγκάζονται πολλές φορές να πετάξουν τα ψάρια ή να τα δώσουν σε εμπόρους με ένα ευρώ το κιλό. Είναι πολλές οι φορές που, με τόση ταλαιπωρία και κόπο, δεν καταφέρνουν να βγάλουν ούτε το μεροκάματο. Πάντως, εμάς ο κόσμος μάς έχει αγκαλιάσει.

Χρειάζεται βέβαια σοβαρή προσπάθεια για να κάνουμε το σωστό μάρκετινγκ, πελάτες δόξα τω Θεώ υπάρχουν. Τα νησιά μας δέχονται εκατομμύρια τουρίστες κάθε χρόνο, στο χέρι μας είναι να βρούμε τους σωστούς τρόπους να προωθήσουμε τα προϊόντα μας. Έχουμε ήδη κάνει πολύ καλές επαφές με τους σεφ σε Κυκλάδες και Δωδεκάνησα και τα προϊόντα μας τους αρέσουν πολύ!».

Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΟΥ ΠΕΙΘΕΙ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΝΤΟΠΙΟΥΣ

Σύμφωνα με την κ. Κορφιά, τα ψάρια που χρησιμοποιούνται στο εργαστήριο είναι ολόφρεσκα και σήμερα παράγεται μια μεγάλη ποικιλία από προϊόντα: «Φτιάχνουμε γόπα φιλέτο σε βαζάκι με αρωματικά της Καλύμνου (θυμάρι, θρούμπι και ρίγανη), που είναι πολύ ιδιαίτερη γεύση και φαίνεται να αρέσει πάρα πολύ στον κόσμο.

Επίσης, παλαμίδα παστή φιλέτο σε λάδι, ξιφία παστό σε λάδι, παλαμίδα καπνιστή μαριναρισμένη με μυρωδικά, σαρδέλες, γαύρο, χταπόδι ξιδάτο, αλλά και πάστα ψαριού με παντζάρι και πάστα χταπόδι με παντζάρι, που είναι πολύ ιδιαίτερες γεύσεις, πάστα ολού (αβγά χταποδιού), ένας γευστικός θησαυρός που γνωρίζουν πολύ καλά κυρίως εδώ στα Δωδεκάνησα.

Όταν ξεκινήσαμε με τα πρώτα μας προϊόντα, κάναμε γευστικές δοκιμές σε ένα πολυσύχναστο σημείο του νησιού με τους ντόπιους. Σκεφθήκαμε ότι, αν ικανοποιήσουμε τους Καλύμνιους, που είναι τόσο καλοί γνώστες των θαλασσινών γεύσεων, τότε θα ικανοποιήσουμε και τους ποιο απαιτητικούς καλοφαγάδες».

Η συνάντηση στην κάλπη είναι μία στιγμή, η συνάντηση στον αγώνα είναι επιλογή μίας ζωής.

Ο απόηχος και  το νόημα των εκλογών της 12^ης και 19^ης Νοεμβρίου 2017

Η εκλογική διαδικασία για την ανάδειξη του επικεφαλής του νέου πολιτικού φορέα της Προοδευτικής Παράταξης  συνεχίζεται με το δεύτερο γύρο την επομένη Κυριακή, 19 Νοεμβρίου 2017, μεταξύ των δύο επικρατέστερων υποψηφίων, της Φώφης Γεννηματά και του Νίκου Ανδρουλάκη.

Ήδη η μεγάλη συμμετοχή των πολιτών στις κάλπες την πρώτη Κυριακή, στις 12 Νοεμβρίου 2017, σηματοδοτεί σε μεγάλη έκταση την επιτυχία του πρωτόγνωρου και ρηξικέλευθου εγχειρήματος. Προσωπικά πίστευα και πιστεύω ότι η συμμετοχή των προοδευτικών πολιτών είχε μεγαλύτερη σημασία από αυτό καθεαυτό το εκλογικό αποτέλεσμα. Η ανάδειξη του επικεφαλής είναι ο μοχλός, το εργαλείο, για την συμμετοχή των πολιτών στην συγκρότηση του Νέου Πολιτικού Φορέα. Η συμμετοχή, η πρωτοβουλία του /της Επικεφαλής και ο τρόπος με τον οποίο θα οργανώσει  το ιδρυτικό συνέδριο, η δέσμευση όλων να παραμείνουν στον δρόμο προς την Νέα Προοδευτική Παράταξη, το κτίσιμο της συλλογικότητας και της εμπιστοσύνης στις διαδικασίες,  είναι τα μεγάλα διακυβεύματα από εδώ και πέρα. Και αυτά είναι εξίσου ρηξικέλευθα και καθοριστικά. Στις 12 Νοέμβρη έγινε το πρώτο βήμα που ολοκληρώνεται την επομένη Κυριακή. Ο δρόμος όμως που πρέπει να χαραχθεί είναι μακρύς και χρειάζεται την πλατιά και ενεργή συμμετοχή όλων των πολιτών που δήλωσαν ή θα δηλώσουν ότι αποφάσισαν να γίνουν συνιδρυτές και πρωταγωνιστές.

Η ρητορεία ορισμένων υποψηφίων ίσως να θυμίζει τα παλιά αρχηγικά πρότυπα αλλά πιστεύω ότι δεν θα τα επιλέξουν στην πράξη. Τώρα όλοι πρέπει να συνειδητοποιήσουν  ότι η πολιτικά πολύπλοκη διαδικασία της γέννησης του Νέου Πολιτικού Φορέα και κυρίως η προσδοκία της κοινωνίας από αυτόν είναι καταδικασμένη να αποτύχει εάν ακολουθήσει τα παλιά οργανωτικά και αρχηγικά πρότυπα και είναι προορισμένη να κερδίσει το στοίχημα με την ιστορία εάν ακολουθήσει το δρόμο ενός νέου ανοικτού στην κοινωνία πολιτικού σχηματισμού ο οποίος πρέπει να είναι βαθιά συμμετοχικός, αναγκαστικά πολυτασικός για να ενώσει τις επιμέρους ιδεολογικές και προγραμματικές τάσεις της ενιαίας και συνολικής προοδευτικής παράταξης, θεσμικά δημοκρατικός, καινοτόμος και ριζοσπαστικός, λαϊκός αλλά κάθετα αντιλαϊκίστικος.  Το πρότυπο ενός γνήσια δημοκρατικού ευρωπαϊκού φορέα είναι το ανοικτό κόμμα των πολιτών και όχι το κλειστό κόμμα-γκέτο των αξιωματούχων. Πρόκειται ακριβώς για τον βίαιο τερματισμό του αρχηγισμού και του πελατειακού μοντέλου που χαρακτηρίζει έως σήμερα το ελληνικό κομματικό σύστημα. Αυτή η συνθήκη είναι κορυφαία για να είναι ο Νέος Προοδευτικός Φορέας το δυναμικό όχημα για την Αλλαγή και την Προοδευτική Ελλάδα. Διαφάνεια, συμμετοχική ενδοκομματική δημοκρατία, διαβούλευση, αξιοποίηση των εφαρμογών της ψηφιακής δημοκρατίας, όριο θητειών παντού, ασφαλιστικές δικλείδες ανανέωσης, συνοχής και κυρίως δυναμικής  και άμεσης σχέσης με την κοινωνία και ιδίως τους νέους μη προνομιούχους που γέννησε η κρίση και θα συνεχίσουν να αγωνιούν για να επιβιώσουν στην μετά- κρίση Ελλάδα.

Αυτή την μετα-κρίση Ελλάδα πρέπει να σχεδιάσει, να εμπνεύσει και να οδηγήσει στο δρόμο της αναγέννησης και της ευημερίας η Νέα Προοδευτική Παράταξη που ιδρύουν με την ψήφο τους οι πολίτες που συμμετείχαν και θα επαναλάβουν με την ίδια ένταση τη συμμετοχή τους στις κάλπες της 19^ης Νοεμβρίου 2017.

Όλα ξεκίνησαν και δεν σταματούν πια, η συνάντηση στις κάλπες είναι μία στιγμή, η συνάντηση στον αγώνα για την Νέα Προοδευτική Ελλάδα είναι επιλογή καρδιάς, συνείδησης και συμμετοχής, είναι επιλογή μίας ζωής.

Δείγμα Γραφής

του Πάνου Σκοτινιώτη*

Τη δημοτική θητεία του Γιώργου Καμίνη θα την κρίνουν όσοι ζουν στην Αθήνα και βιώνουν τη δύσκολη πραγματικότητα της πόλης. Δεν περιλαμβάνομαι σ' αυτούς. Μπορώ, ωστόσο, αβίαστα να υποστηρίξω ότι η θητεία αυτή μόνο άοσμη, άχρωμη και άγευστη δεν είναι, όπως αυτή την περίοδο αρκετές φορές γράφεται. Χαρακτηρίζεται, αντίθετα, από μια αντίληψη βαθύτατα πολιτική και γνήσια προοδευτική για την αυτοδιοίκηση. Την αντίληψη που εξέφρασε - χωρίς φυσικά να μονοπωλήσει - και η Πρωτοβουλία των 5 Δημάρχων.

Ο Γ. Καμίνης παρέλαβε τον Δήμο Αθηναίων στην αρχή της κρίσης, σπάζοντας μια παράδοση δεκαετιών δεξιάς διακυβέρνησης, που άφησε πίσω της δυσβάσταχτα χρέη και ένα σκληρό σύστημα κομματισμού και πελατειακών σχέσεων. Αποκατέστησε τα αυτοδιοικητικά χαρακτηριστικά του δήμου, αναζωογόνησε την καχεκτική τοπική δημοκρατία, επέβαλε τη διαφάνεια και την αξιοκρατία και απέδειξε ότι λύσεις υπάρχουν. Και μάλιστα λύσεις όχι ουδέτερες αλλά λύσεις προοδευτικές. Λύση προοδευτική είναι να αναλαμβάνεις ένα δήμο στα όρια της χρεοκοπίας και μέσα σε λίγα χρόνια να τον εξυγιαίνεις οικονομικά παρά τις δραστικές περικοπές στην κρατική χρηματοδότηση. Και μάλιστα, την ίδια ώρα, να δημιουργείς ισχυρές δομές κοινωνικής προστασίας για τη στήριξη όλων των ανθρώπων που έχουν ανάγκη και να μειώνεις σημαντικά τα δημοτικά τέλη.

Μόνο άχρωμος, άοσμος και ουδέτερος δεν είναι ένας δήμαρχος με γνώση του κόσμου και ισχυρή θέληση για συγχρονισμό της Ελλάδας με την υπόλοιπη Ευρώπη. Που αγωνίζεται για μια πόλη και μια κοινωνία ανοιχτή, ανεκτική και εξωστρεφή. Που έχει σταθερό μέτωπο απέναντι στη βία, την ανομία, τη μισαλλοδοξία, τον φασισμό και τον νεοναζισμό.

Είναι προοδευτικός ο δήμαρχος που πρωτοπορεί στη διαχείριση του Προσφυγικού και συγκροτεί πρωτοβουλία 50 ευρωπαϊκών πόλεων για το μείζον αυτό πρόβλημα. Που υποστηρίζει σθεναρά τη δημιουργία μουσουλμανικού τεμένους. Που μετατρέπει κτίρια πολυετών καταλήψεων σε σχολεία και χώρους κοινωνικής καινοτομίας.

Οπως προοδευτικός είναι ο δήμαρχος που καταφέρνει να ανακηρυχθεί η πόλη του Παγκόσμια Πρωτεύουσα Βιβλίου για το 2018 και που είναι υποψήφιος για Δήμαρχος του Κόσμου 2016.

Και βέβαια μόνο άχρωμος και άοσμος δεν είναι ένας δήμαρχος που δεν μένει στις τυπικές αρμοδιότητες αλλά προωθεί σε συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα την ανάπτυξη της πόλης του και συμβάλλει καθοριστικά στο να καταστεί κορυφαίος τουριστικός προορισμός.

Ο Γιώργος Καμίνης δεν διαχειρίζεται φυσικά μόνος του τον Δήμο Αθηναίων. Λειτουργεί συλλογικά, επικεφαλής ενός σχήματος που στηρίχθηκε από 16 κόμματα και πολιτικές κινήσεις του προοδευτικού χώρου. Προφανώς και δεν είναι όλα ρόδινα. Απέδειξε, ωστόσο, ότι μπορεί να ομογενοποιήσει την κατακερματισμένη παράταξη, να διευρύνει τα όριά της, να της δώσει προοδευτική ταυτότητα και να προκαλέσει ανατροπές στους παγιωμένους συσχετισμούς. Κι αυτό αποτελεί θετικό και χειροπιαστό δείγμα γραφής.

Κάλεσμα στους Εθελοντές της Στερεάς Ελλάδας για τις εκλογές στο Νέο Πολιτικό Φορέα

Δ Ε Λ Τ Ι Ο   Τ Υ Π Ο Υ

ΕΚΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΝΕΟ ΦΟΡΕΑ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΟΑΡΙΣΤΕΡΑΣ

ΚΑΛΕΣΜΑ ΣΤΟΥΣ ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ

Η διεξαγωγή του 1ου γύρου της εκλογής  του επικεφαλής του νέου πολιτικού φορέα κεντροαριστεράς διεξάγεται στις 12 Νοεμβρίου και του 2ου, αν χρειασθεί, για τις 19 Νοεμβρίου 2017.

Τονίζεται ότι η συνδρομή στην οργάνωση των εκλογών είναι εθελοντική και όσοι επιθυμούν να στελεχώσουν τις Εφορευτικές Επιτροπές μπορούν να επισκεφθούν την ιστοσελίδα της ΑΕΔΔ www.dpekloges.gr, και να συμπληρώσουν την σχετική  φόρμα ακολουθώντας τις εκεί οδηγίες.

Καλούμε κάθε πολίτη, που θέλει να μετέχει και ως εθελοντής στη διοργάνωση των εκλογών, ως μέλος  εφορευτικής επιτροπής, ως χειριστής Η/Υ, ως γραμματειακή υποστήριξη να μην διστάσει να το δηλώσει ΤΩΡΑ συμπληρώνοντας τη φόρμα συμμετοχής εθελοντή (https://dpekloges.gr/%CF%80%CE%B1%CF%81%CE%B5-%CE%BC%CE%B5%CF%81%CE%BF%CF%83/)

επιλέγοντας αυτό που μπορεί και θέλει να κάνει.

ΕΙΣΑΙ Ο ΕΓΓΥΗΤΗΣ     ΔΗΛΩΣΕ ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ

•Εγγυήσου με την παρουσία σου και τη συμβολή σου ότι όλα θα γίνουν σωστά, δημοκρατικά και με διαφάνεια.

•Συμπλήρωσε τη φόρμα εθελοντών και δήλωσε αυτό που μπορείς και θέλεις να κάνεις.

•Αν είσαι δικηγόρος και μπορείς να συμβάλεις με την ιδιότητα αυτή στην εκλογική διαδικασία δήλωσε το.

•Αν έχεις εξοικείωση με τους υπολογιστές και μπορείς να χειρίζεσαι τάμπλετ υπάρχει πολύ σημαντική δουλειά  για σένα τη μέρα των εκλογών και μια ανταμοιβή-έκπληξη.

•Αν είσαι άτομο με οργανωτικές ικανότητες υπάρχει μεγάλη ανάγκη για σένα. 

•Αν σκεφτείς εσύ κάτι το οποίο μπορείς να προσφέρεις  και σου αρέσει, σημείωσε το.

 ΕΙΣΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟΣ

Αφού θα έχεις συμπληρώσει τη φόρμα  θα έρθουμε σε επαφή μαζί σου για να τις λεπτομέρειες της συμμετοχής σου.

Η συμμετοχή είναι το πρώτο βήμα για να κτίσουμε μία μεγάλη προοδευτική παράταξη.

17.9.2017

Η στρατηγική του Δήμου Χαλκιδέων για την Αστική Βιώσιμη Κινητικότητα

Με τη συνεργασία και του Δήμου Χαλκιδέων, όπως και άλλων φορέων πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 4 Οκτωβρίου, από τον Σύλλογο Αρχιτεκτόνων Μηχανικών Εύβοιας, ημερίδα για την Αστική Βιώσιμη Κινητικότητα.

Όπως τονίστηκε, η ημερίδα είχε στόχο να ενημερώσει το ευρύ κοινό σχετικά με τον όρο της Αστικής Βιώσιμης Κινητικότητας και να γνωστοποιήσει τις δυνατότητες για περισσότερο ποιοτικές και οικονομικές μετακινήσεις που προσφέρει στον άνθρωπο.

Τον Δήμο Χαλκιδέων εκπροσώπησε στην ημερίδα ο Δήμαρχος Χρήστος Παγώνης με αρκετούς συνεργάτες του, ο οποίος στην παρέμβαση που έκανε, τόνισε τα εξής:

“Μια και μου δίνεται η ευκαιρία από αυτό το βήμα σήμερα, θα ήθελα να αναφερθώ σύντομα στα “περί του πρακτέου” της δικής μας θητείας για το θέμα.

Ξεκινώντας από τα “πιο έξω τμήματα της πόλης”, επισημαίνουμε πως πολύ κρίσιμο ζήτημα είναι ότι η Χαλκίδα, ως μοναδική οδική πύλη εισόδου στην Εύβοια, κατά περιοχές, επιβαρύνεται από μεγάλο φόρτο κυκλοφορίας. Η κατασκευή του Περιφερειακού δρόμου, για τον οποίο έχουμε κάνει δεκάδες παρεμβάσεις αποτελεί αυτονόητα μια μεγάλη μας προτεραιότητα.

Πολιτική γης και αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας

 Μαρία Καραμανώφ 

Αντιπρόεδρος του Συμβουλίου της Επικρατείας,

 Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Περιβάλλοντος και Βιωσιμότητος.

Βασικά σημεία της ομιλίας στην Ανοικτή Σύσκεψη του ΣΕΠΟΧ για την Εθνική Χωρική Στρατηγική για την αειφόρο ανάπτυξη της χώρας στην κρίση, 31 Μαΐου 2017.

Το ζήτημα της ορθολογικής και βιώσιμης διαχείρισης των δημοσίων ακινήτων της χώρας έχει γεννήσει σοβαρούς προβληματισμούς τις τελευταίες δύο δεκαετίες, αφότου δηλ. άρχισαν οι πρώτες ιδιωτικοποιήσεις, ιδίως με τη μεταβίβαση των ακινήτων του ΕΟΤ στην ΕΤΑ ΑΕ. Σύμφωνα με τους προβληματισμούς αυτούς, η μεταχείριση των δημοσίων ακινήτων πρέπει να διαφοροποιείται ανάλογα με την φύση και τα χαρακτηριστικά εκάστου και σύμφωνα με το δημόσιο σκοπό στον οποίο το καθένα από αυτά είναι αφιερωμένο. Το κράτος δεν μπορεί να αποξενώνεται από δημόσια ακίνητα τα οποία είναι αφιερωμένα στην εξυπηρέτηση θεμελιωδών ή παγίων δημοσίων σκοπών, όπως η κυριαρχία και η προστασία του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος, οι δημόσιες υπηρεσίες, η ενέργεια, οι συγκοινωνίες κ.λπ. Και τούτο διότι, χωρίς τα κατάλληλα δημόσια ακίνητα, η πραγματοποίηση των δημοσίων σκοπών καθίσταται ουσιαστικά ανέφικτη.

Τα ζήτημα όμως της διαχείρισης των δημοσίων ακινήτων έχει πλέον πάρει δραματική τροπή μετά τη μεταβίβαση του συνόλου σχεδόν της δημόσιας περιουσίας, κατά πλήρη κυριότητα, στην «Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας», το λεγόμενο «Υπερταμείο» (ν. 4389/2016, ΦΕΚ Α’ 94/27.05.2016). Το τελευταίο είναι μια ανώνυμη εταιρεία μοναδικός σκοπός της οποίας είναι η εκμετάλλευση των –τέως πλέον- δημοσίων ακινήτων (με περαιτέρω μεταβιβάσεις, παραχωρήσεις κ.λπ.), για τον πορισμό εσόδων που θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά για την εξυπηρέτηση του δημοσίου χρέους. Με την εξέλιξη αυτή, διερράγη οριστικά ο σύνδεσμος των δημοσίων ακινήτων με τους πολλούς και ποικίλους δημοσίους σκοπούς τους οποίους, από καταβολής ελληνικού κράτους μέχρι σήμερα, εξυπηρετούσαν.

Με τα δεδομένα αυτά, όλη η συζήτηση για την ορθολογική και βιώσιμη διαχείριση των δημοσίων ακινήτων έχει πλέον καταστεί άνευ αντικειμένου, αφού δεν υπάρχουν πλέον δημόσια ακίνητα, δηλ. ακίνητα προορισμένα να εξυπηρετούν δημόσιους σκοπούς. Μέσα στο ζοφερό αυτό πλαίσιο, μόνη ελπίδα για τη διάσωση της περιβαλλοντικής και πολιτιστικής φυσιογνωμίας της χώρας απομένει ο χωρικός και πολεοδομικός σχεδιασμός, δηλ. οι όροι και περιορισμοί που θα πρέπει να τεθούν στους μελλοντικούς ιδιοκτήτες των τέως δημοσίων ακινήτων ως προς την εκμετάλλευση αυτών.

Η θεσμοθέτηση όμως πολεοδομικών εργαλείων εξαιρετικού χαρακτήρα, όπως λ.χ. τα ΕΣΧΑΔΑ και ΕΣΧΑΣΕ, δεν αφήνει πολλά περιθώρια αισιοδοξίας, γιατί η μέχρι τώρα χρήση τους φαίνεται να αποβλέπει στο ακριβώς αντίθετο αποτέλεσμα, δηλ. στο να καταστούν τα ακίνητα αυτά όσο το δυνατόν πιο ελκυστικά στους επίδοξους αγοραστές τους. Στους χωροτάκτες και πολεοδόμους της χώρας εναπόκειται να τα χρησιμοποιήσουν σύμφωνα με τις αρχές και το πνεύμα της βιώσιμης ανάπτυξης, ώστε, έστω και την ύστατη στιγμή, να μετριασθεί η ολοκληρωτική καταστροφή του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος της χώρας, που είναι και το πραγματικό και αναντικατάστατο κεφάλαιό της.